销售管理

业务员从接洽客户,签订订单到销售业务的完成,对客户进行活动跟踪。从根源上减少客户丢失的机率。同时对客户应收的账款进行分析和备注, 更加清楚了解企业的收款情况,实时清晰透明地对销售业务 进行价格,报价,信用,订单多角度管理和分析。实现销售订单的全过程跟踪管理, 提高订单相应速度和 产品交付率,在增加销售收入的同时,还可以完善对客户的服务,提高满意度。


采购管理

通过完善的供应商档案管理,对供应商提供的货品进行价格,质量,交期的管理,以实现对供应商的评估和分析;企业可以根据实际情况进行采购业务流程的定制, 对采购业务进行全过程的跟踪和管理, 让采购业务和订单匹配更加有效的控制采购成本。;严格资金管理和成本控制,规范采购流程,优化采购计划, 在保证质 量为基准的前提下降低采购的成本,可以让企业削减成本。


进销存及仓储管理

支持企业各种出入库业务类型,与销售,采购业务单据自动传递,提供调拨,盘点,库存预警等业务管理。 及时掌握各种库存信息变化对业务的影响,提供流水查询,月度报表,盘点报表,便于企 业进行存货的控制和结构优化, 从而避免存货积压占用资金,或存货短缺影响生产和销售。


财务管理

帮助企业管理日常账务及财务报表处理,包括凭证录入、审核、记账、结转损益、期末结账全过程, 自动生成总账、明细账及各类账务报表,为财务人员减轻工作量,并及明掌握企业财务信息。


生产管理

通过应用本系统的生产管理模块,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单, 跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本, 及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应。


智能排单调度

根据企业生产资源(生产能力)情况,结合产品交货的先后顺序,充分合理地分配生产资源, 依据MRP计划倒排出的车间作业计划即工单(生产负荷)合理地安排在每个时间段(天)进行(日计划)。 导致很多企业接到生产订单后无法及时体现当时的排产进度,APS系统应用范围:制造型企业。 由于APS的管理原理先进,它能更好更准确的产生ERP要求的各类计划。


品质管控

品质管理是企业的“魂”。为了做出富有市场竞争力的产品,企业必须不断优化生产工艺、提升质量管理。 品质也是一个企业提升客户满意度的前提,同样也是提升企业产品竟争力的前提。在生产制造的过程中, 充分采集生产过程中质量检验数据,实时反馈,做到信息透明化,快速做出生产调整。建立品质检验标准的建模, 及时体现品质预警报表,快速作出分析,提升良品率。同时根据品质报表,追溯到不良的原因,加强质量管理, 以及品质处理的方式和结果。 品质、交期是生产制造过程中的难题,只有快速得到数据,就可以从根源帮助企业解决问题。


人力资源与绩效管理

人力资源与绩效管理, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度, 帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发, 用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来。


办公管理

帮助企业提升单位的日常管理,规范工作流程,提高内部的沟通与协作能力,实现内部的信息共享, 提高办公效率、节省成本、降低各种资源的消耗等。 企业可以实现改善经营管理手段,提高管理水平和管理效率,在整体增强企业的竞争力。


供应链协同

供应链协同,主要围绕供应商的信息透明化、采购数据透明化进行协同,提升效率。供应商信息透明化可以稳定采购关系, 极时反馈采购订单信息,通过供应商的交期、品质进行供应商的评级,对采购的原材料进行追溯。 制造企业与供应商相互协作数据透明化,有效的将采购各环节操作流程与信息管理分享,实现可视化信息化,从而搞高了工作效率。 一个完整的供应链应包含采购的订单、分销、计划、物流、帐务、招投标及供应追溯的过程管理,基于数据管理供应商绩效,推动供应链管理优化。


项目管理协同

项目是为完成一个或多个特定的目标而进行的任务集合。项目管理是在有限的资源约束下,对项目范围内的全部工作进行有效地组织, 以保障其达成项目目标的一系列方法与理论。实现项目系统管理的资金管理,进度管理及针对与项目实现期间所产生的一系列变更及提醒。


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