在企业数字化转型不断深化的进程中，众多企业深受数据分散、流程不畅以及传统管理乏力的困扰，迫切需要一套能实现全价值链整合的一体化ERP系统。宏见凭借十余年在企业高新数字化领域的经验积累，打造出适配企业经营场景的ERP架构，通过财务、供应链、生产、客户四大核心板块的协同运作，助力企业突破困境，实现高效管理。

一、财务管控：资金流与信息流协同的核心枢纽

传统财务多局限于手动记账，效率低且数据滞后。宏见ERP财务管控板块作为企业资金流与信息流的核心枢纽，构建全链路动态管控体系，精准锚定企业经营效益，为企业发展提供关键助力。

宏见ERP供应链管理板块依托多维度数据驱动，动态调整采购与库存计划，有效规避库存积压与短缺风险，实现库存管理精细化、仓储损耗降低及运营成本优化。

制造业常面临多品种、小批量、定制化生产的情况，且排产难、质量追溯难是大问题。宏见ERP生产管理以智能和数字化为核心，打造完整流程，从原材料入库检验到成品出库抽检，全流程质量信息都能查得到，为产品质量把控和问题溯源提供可靠依据。