ERP系统是以信息技术为基础，以系统化为管理思想，通过集成和整合企业组织内部及其供应商以及客户的数据与信息，为企业的管理决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。随着社会经济的快速发展，ERP系统凭借其集信息技术与先进管理思想于一身的优势，日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。今天，我们就来看看ERP存在的问题？

ERP在企业应用中存在的问题：

一、ERP软件本身存在的问题

（1）企业自己开发的ERP系统可能仅基于自身的目前的经营管理模式，可能无法预见未来的管理发展，开发有局限。

（2）标准化ERP系统是软件企业基于对于大多数企业运营模式的理解进行的设计，他可能优于企业目前的管理模式，但并不一定完全适用于企业。

（3）同时ERP系统仅是管理平台，他本身并不会跟随公司的经营发展进行变化，一旦企业经营模式出现较大变革，部分ERP系统并不能相应作出调整。

二、企业对ERP的认识不够

（1）、高估了ERP软件的作用。部分企业选择ERP是由于“听说”ERP可以提高企业效率，但是不能明白ERP包含着对公司各种资源整合与运作，信息、资金的优化配置等管理思想和手段。

（2）、不能合理认识ERP在公司目前发展阶段应该发挥的作用。考虑到成本效益原则，大多数企业基本无法一次性对于所有管理环节进行统一信息化配置，必须分步推进信息化。

三、实施不到位使得ERP系统运行达不到预期

ERP基于公司管理规范对于各岗位的操作进行明确规范，越是严谨的系统，对于相应岗位约束越大，由此必须改变部分操作人员的“通常”的操作习惯，若在实施过程中不能合理规范操作人员的岗位操作，引起操作人员的反弹，抵触使用或在使用过程中自行增减一些步骤，严重的可能使得ERP系统运行无法取得预期效果。