生产管理(Production Management)

通知、设计、计划、加工、 质检、成本核算

海客宝云服务ERP系统包含计划业务执行管理、车间生产执行管理、车间作业成本管理、车间生产经营分析、仓储业务执行管理、生产电子看板管理、产品质量追溯管理等模块。海客宝云服务ERP系统与企业的ERP、CRM、OA、HR都有密切联系。。

内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。

通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标

工序流转(Process Flow)

可以有效的提高生产效率,数据清晰、提高产能

合理安排每道工序、完善工序之间数据衔接

目的 为加强各生产车间作业现场管理,优化在制产品生产及流转 过程,规范产品零部件转运行为,提高生产效率、产能。

生产计划(Production Plan)

要保证交货日期与生产量

使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;

1、生产的依据;

2、产能需求计划的依据;

3、其他相关计划的制定依据;

电子作业(Esop)

Esop作业指导书系统,是指用电子显示器代替传统的纸张来显示作业指导书。

文档推送,支持常用的文档类型,如EXCEL,PDF,WORD,PPT,JPG,网页等格式。

企业可根据实际项目需求,制定不同的Esop,PC,APP 同步支持

计时计件(Piece Counting)

合理的薪酬激励制度

鼓励员工掌握更多的技能;鼓励提升公司整体效率,而不是作业员个体效率管理领导层关注效率提升

在精益企业里面,一般会采用计时和工时定额相结合的薪酬制度。公司规定每天工作8小时,同时规定,这8小时必须完成的一定数额,不容许少于这一定额,但是,也绝不容许超过这一定额。

品质管理(Quality Management)

以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径

质检分为工序质检、生产完工成品质检,多种质检,层层把关,确保优质产品

工序质检则为每道工序 分为 安排任务,工序完工、工序质检、返工、流转等步骤,确保每一步有源可追溯

成品完工质检:入库之前可以对成品进行全检、抽检、部分抽检等方式来完成成品的检测、确保销售出库产品质量.

生产看板(Production Kanban)

生产看板(Electronic Ka nBan)秉承JIT中看板(KanBan)的设计思想,突破传统看板白纸黑字固定不变的方式,采用电子化的方法,集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体,版面灵活多变,内容随时可以更改,充分适用于各行各业生产管理。

传递生产和运送指令、调节生产均衡、改善机能

1、 反馈生产活动的信息,产线生产管理看板; 反馈物料状态的信息,物料生产管理看板

2、 反馈现场机器生产状态的信息,设备生产管理看板; 反馈现场人员生产状态的信息,人员生产管理看板

3、反馈生产现场生产工位信息,工位生产管理看板;反馈生产现场生产品质信息,品质生产管理看板

生产报表(Production Report)

负责生产系统数据的归集、分析和上报;

及时登记、整理生产统计资料;

归档,编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表; 协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核;

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